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客户用电子支付的话，钱不是直接打到司机帐号里，有个时间差。而收现金的话，现金是直接攥在手里的，比较有安全感，不用到出租车公司账户上过一道手续。
滴滴打车磕磕绊绊运营了一个季度左右的时候、也就是下半年刚开始时，发现了这个问题，程唯便开始了“延时补贴”的策略以拉拢全国各大加盟城市的出租车司机。
给了补贴之后，客户在支付宝上付款后，滴滴APP直接往司机支付宝里打钱，等到出租车公司系统里的钱到账之后，再还给滴滴。
这种招数对于支付宝系出身的创业者很容易想到。因为在用支付宝买东西时，如果支付宝内存的现钱不够、要临时从网银往支付宝里转账时，银行方面出钱是有延时的。有时候卡住了，用户体验很差。
但淘宝卖家几乎没有遇到过因为买家网银卡了而晚收到钱的情况，这时候就是因为支付宝方面提前贴钱了，如果买家的网银没到帐，支付宝公司先拿自己的钱付给卖家。
（注：这里指卖家临时从网银付款后马上确认收货的情况。如果是还要等物流的那种情况，是不存在这个问题的，因为等到货送到钱肯定先到了。而出租车付钱因为不存在物流，所以理论上也不存在“从付款到确认付款”之间的时间差，这时候网银或者出租车公司那种中间审核的延时，就会造成很恶劣的用户体验。哪个卖家都不愿意收钱之后钱不能瞬间落尽兜里。）
程唯创业之前本身就是支付宝的副总，自然而然想到了贴钱给司机腾挪的做法。渐渐地，这种做法演变成给司机每完成一单直接净贴几块钱的做法。
换句话说，如今这个世界，打车公司的贴钱政策演变成了只给司机贴钱，不给用户贴钱的模式，也就没有演变成彻底的烧钱大战。
除了滴滴打车的程唯之外，阿里的马云还疯狂打造各种移动支付环境。
刚刚以PC端订外卖起家的“饿了么”，被作为第二梯队填补了进来，也拿了几个亿的融资，开始走“给小饭店老板贴钱、不给食客贴钱”的模式，先把商家拼命拉进圈子里来。
阿里运营系骨干甘佳伟受命打入的美团网，更是这种“补商家不补消费者”模式的最铁杆执行者。甘佳伟在阿里的B2C模式中管了11年的扫楼地推，无非原先是扫办公楼让中小企业加盟阿里巴巴，现在改成扫各大超市、SHOPPING…MALL，让各路商户加盟团购。手段完全如出一辙。
仅仅一年，马云已经把移动支付场景的B端资源拉拢得七七八八，整合到了支付宝的圈子里面。而C端的庞大群体，马云暂时还没想到，也没这个钱去经营。
移动互联网时代的深化程度，已经到了一个新的高度。
第七十章 真的敌人
扎克伯格和马云，算是本年度除了顾莫杰外扩张最狠的角色。
百度家的李老板，谷歌的拉里佩奇，甚至微软老头儿比尔盖茨，同样没有闲着。
李老板似乎错失了第一时间注重移动互联网化的先机。
百度家的产业模式、专注搜索和专注从B端营收的模式，似乎也不太适应向移动端转化，这是百度的一块天性软肋——做生意的人，还是习惯坐在电脑前办公做生意的，没什么人会拿着个手机在屏幕上戳戳点点做生意。
李老板错失了这张票，索性把全部精力集中到了另一个自己有优势的角度——人工智能助手。
2011年度，李老板高调宣布了“百度大脑”的商业化运营前景，表示这玩意儿明年就能上市了。
与此同时，在行业先行者初音推出“初秘”、苹果推出SIRI后，百度家也表示经过一年多的追赶研发，会在2012年初推出“度秘”。
谷歌方面宣布会在2012年初上线“GOOGLE…NOW”。
连微软的比尔盖茨都来凑热闹，说要推出一个名叫“小冰机器人”的人工智能助手。不过微软方面没敢公布具体月份，按照行业资深分析人士的看法，普遍认为微软至少要到三季度才能完成他们的产品。
在人工智能助手领域，有先行者探路拿出可以用的产品之后，后续跟进的巨头大约需要18个月的时间来山寨——前提是这个跟进者本身有足够充分的搜索/问答大数据，比如百度和谷歌那样本来就经营搜索和知道业务的。
如果没有这方面的资源，开发进度至少加半年时间。
微软就属于这种情况，他们的软件和算法可以赶上来，数据积淀却不行。
加上前面的初音腾讯苹果、FB阿里，天下大势几乎是八方混战的局面。
初音的假想敌，变得越来越乱，谁都有可能敌对，谁都有可能联合。
……
“阿杰，人马上到齐了，准备开始吧，材料都在这里。”
费莉萝凑到顾莫杰耳边，轻语着打断了他的沉思。
顾莫杰回过神，点头微笑：“怎么不让小茹姐或者别人准备材料，这种小事还用你忙么。”
很快，集团高层就来了七八个，圆桌坐下，不分高低。
这本来只是一个周例会。
但是上周末顾莫杰从韩国回来，昭告着和腾讯的即时通讯领域战争已经渡过了高潮，而马云的双十一剁手节又很吸引眼球，所以这么一场例会就演变成了战略会议。
“大家精神都不错，看来是觉得集团形势一片大好。”顾莫杰知道什么时候该鼓舞，什么时候该泼冷水。
危机意识是不能丢的，互联网公司永远距离破产只有18个月。但也不能始终强调危机，把手下人神经绷断。
“这么大的成功，阿杰你该发红包才对。马云最近就是发红包越发生意越大了。”
这话是最近卖翻新机卖得手滑的雷俊说的，卖翻新机为了促销，无非是让利降本补贴，满脑子都是红包，一开口就带出来了。
“成，红包么肯定是要发的，这么大的事儿，在座的每人增持集团股一万股。”顾莫杰笑着调侃，把气氛活跃了一下。反正是红包么，也不能太大弄，一次性花个几百万美元发红包还是可以的，再多那就不叫红包了。
随口说完红包，顾莫杰话锋一转：“听老雷的意思，这是觉得明年咱是不必顾忌和马云的联盟关系了？马化腾倒下了之后，咱在移动支付市场上也能全面发力了？”
说着，他拿眼扫了一圈众人，表情始终是笑吟吟的，让大家也看不穿他的心意。
他不希望自己的倾向干扰了别人的本意。
“应该还没这么快吧？马化腾好歹将近5亿注册摆在那里，就是鞭尸也得再鞭一年彻底死透了才好，贸然树敌说不定他们联合起来死灰复燃呢。”
这是CFO古勇将的论调，他的资本履历让他比较信奉金钱联合的力量，只要对方加起来钱比自己这方多，就会有潜在的竞争劣势。
叶维伦的态度一贯相对持重求稳，听了前面的发言，斟酌着说：“生意强弱不光看钱，但也不能不看钱。明年如果要加快发展步伐，略微不顾忌外交，也不是不可以。咱可以分个优先级，高压线。比如我觉得和马云全力抢一抢移动支付还是可以的，至于马云会不会因此和咱翻脸，咱只能说尽量表达自己的善意，如果他不听也就没办法。但是有些敌人是绝对不可以树的，比如中移动、中电信。今年腾讯用的联合运营商降微信资费的招数，其实杀伤潜力还是挺大的，只不过腾讯面子不够大、国企又优柔寡断，只拉到一家和咱最深仇大恨的联通，所以没能奏效。以目前的形势，我们必须继续隐忍，保持住现在的趋势至少两年，等微信彻底和初见拉开一个数量级，连中移动都扶不起来，咱才能真正全盘硬起来。”
剩下的人也说了些，顾莫杰也点名了钱包总监周立新、做推送和浏览APP的傅胜，做云计算的邹胜，他们的说法也是大同小异，没什么新意。
周立新毕竟是阿里支付宝出来的，深知如今初音钱包快速扩张的重要性，但对于和支付宝直接低技术含量地拼消费补贴大战，也有点犹豫。
和曾经的盟友用相互烧钱的零和博弈对打，实在是伤元气。
“看来，大家都觉得，公司长远而言总归还是要和阿里全面开战的——之所以明年或者说后年不能够开战，无非是因为时机还不成熟，对吧。”
顾莫杰总结了一下大家的发言，说实话这个态度和判断让他不是很满意。
“那大家觉得，咱难道将来还要做电商么？我是说，全面的电商，不是现在这种小而精的定制，和咱卖的虚拟文化产品。”
“电商……总是要做的吧，毕竟那是互联网流量的最大变现渠道了。”古勇将从资本套利的角度，老生常谈地坚持了这个观点。
顾莫杰站起身，端着咖啡转身看着背后玻璃幕墙外的景色，觉得手下人始终还是没跟上自己的思路。
“那你们说说，将来咱要和百度开战么。既然阿里的电商你们觉得应该抢，百度的搜索该不该发力抢？现在李老板的公司好歹还将近700亿美金呢，也没比腾讯的800多亿低多少。阿里毕竟还没上市，真论明面上的市值还不如百度呢。”
老板的这个问题，让大家都愣了一下。不过十几秒钟之后，等大家开口的时候，意见倒是惊人地统一。
“百度……还是没必要全面开战了吧。有重合业务的，良性竞争一下就是了，至于搜索领域，没必要也没办法用补贴之类的办法抢。”
“我也觉的老雷说得对！”
“俊哥说得在理！”
顾莫杰表情终于松泛了些：“难道是因为李老板比马云帅，大家对他印象好？”
“噗哧～”一群大佬都忍不住被顾莫杰的话逗乐了。
“哪能呢！搜索这东西，不是未来的风口。咱做问答型人工智能，做初秘都这些日子了，将来的常规搜索肯定越来越少，谈话型的、接近人类交谈的模糊搜索肯定越来越多。咱一门心思做好初秘，确保盖过度秘不就好了。还上百度首页打字搜索的用户，已经不可能增多了，无非是80后90后，等这些人慢慢老了，新一代是不会用这种搜索方式的。咱费力去抢一个越来越小的市场，这不划不来么。”
顾莫杰等他们讨论出上面的结论后，冷不丁蹦出一个问题：“你们觉得搜索的市场总量未来会衰落，电商就不会？”
众人愕然：“电商也会过气？那也太遥远了吧。今年为止电商才占到国民零售业销售额的3％！再发展几年也就5％～10％。”
“那搜索也不会过气——如果把人工智能问答也归纳为搜索，搜索总量每年依然会暴涨好多成，下降的，只不过是‘打开百度首页、键入关键字’这种传统、低级模式的搜索。”
顾莫杰这个天马行空的引导，马上让手下人放开了思想。
雷俊是第一个反应过来的：“你是说，‘淘宝模式的传统电商’，或许只有几年的发展？然后会产生新的电商形态？”
顾莫杰：“可以这么借鉴，但不完全相同。首先，电商在未来至少5年内，肯定是不管什么模式都爆发性增长，毕竟现在基数太低了，才国民零售的3％，实体店还租的出去。但是长远来看，电商的淘宝模式没必要现在再进场抢个头破血流了，不划算。”
在座众人异口同声问：“那您觉得的新模式是咋样的？”
“回答之前，先想一想，目前我们初音介入的那部分电商，�